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在竞争越来越激烈的市场环境中,客户成为稀缺的资源,每个企业都在为开发客户、留住客户做出努力。这时候,你要转变传统的客户管理观念,从客户关系管理到客户资产管理,多方努力,将不同类型的客户看作企业的资产,目的是顾客忠诚度与客户资产获利能力的最大化。在此过程中,你需要借助80/20原则的作用,对客户价值不断优化,牢牢抓住应该抓紧的各方财神。所以,为了保障库存数据的准确性,为了避免账物不符的现象发生,我们需要进行库存盘点,查明原因并调整账面数,使账物相符。企业定时对库存进行盘点是必需的,一般企业,可能半年盘点一次,也可能一年盘点一次。但是,无论盘点频率是多少,这项大工作都是必不可少。因为,存货盘点是唯一可获得部门正确毛利的办法,盘点质量的好坏对一段时期营运绩效的评估有很重要的影响。它也是对一定时期内经营绩效的考核,必须保证其准确、真实,任何不真实的因素都会对未来营业决策造成误导。其次要拓展服务内涵。在市场渐渐成熟的时候,靠销售基本商品来获取高的毛利率已经变得越来越困难了。这时候,我们需要利用零售商店的网点资源优势来拓展各种服务。这些服务大多数是利用自己的网点优势、24小时营业的时间优势和人力优势来实现的,因此利润能达到50%以上。然而从事这种高报酬的服务来提高毛利率的零售企业并不多。因为这种增值服务的拓展是相当有难度的。许多人津津乐道于7~11的各种便利服务,例如代订机票、洗衣、送餐等,正是因为其难得。实践证明,各种服务的扩展是一个艰难的过程。只有对商圈内顾客的消费习惯和生活习惯仔细研究,才有可能拓展出“双赢”的增值服务。否则,草率模仿其他商家的服务内容,其结果只能是造成一种“表面服务现象”——没有消费者愿意再来享受商家的服务,商家自然也是入不敷出。一直联系徐苗刚企业的建设银行西湖支行客户经理吕明说,经过调查,这个厂拥有几家比较固定的上、下游企业,业绩逐年攀升,银行反映企业每次都提前还贷,信用很好。再看财务报表也清爽,他们心里就有底了。对中小企业授贷,银行很看重法人素质,特别是诚信经营。虽然这家企业电子商务开展时间不长,但网上信用度反映较好,这样的企业符合银行放贷条件。所以,网络上的信用,帮徐苗刚得到了一笔贷款。

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